Herramientas de medición desarrolladas por la Cátedra Dirección por Misiones y Propósito Corporativo, en colaboración con la Fundación DPMC:
LIVING THE PURPOSE MODEL (2025). Medición de los Antecedentes, Outcomes y Consistencia del propósito. Elaborado a partir de 15 años de investigación en más de 300 empresas y 35.000 mediciones con escalas de medición validadas estadísticamente. Los resultados ofrecen indicadores predictivos, mediciones longitudinales, comparativas benchmarking y recomendaciones de mejora.
PURPOSE 3D INDEX (2024). Desarrollado conjuntamente con la Fundación Corporate Excellence Centre for Reputation Leadership. El índice ofrece a las empresas tres preguntas que se integran en la encuesta de clima, o similar, para medir la vivencia del propósito en la organización a 360º. Sigue los criterios de representatividad estadística, claridad y efecto anclaje.
PURPOSE 3D THESAURUS (2020-2024). Herramienta para el análisis en profundidad de las palancas y prácticas que impulsan el propósito en la organización. Elaborado a partir de focus groups con directivos y empleados de empresas con altos niveles de vivencia del propósito. Revisado anualmente con la colaboración de expertos académicos y consultores.
PURPOSE 3D MODEL (2023). Con esquema tridimensional, estructura la medición del propósito en torno a las siguientes variables: practicas impulsoras del propósito, vivencia del propósito, unidad, sentido de contribución y valores en equilibrio.
PURPOSE STRENGTH MODEL (2019). Impulsa la investigación científica de las relaciones de causalidad entre variables. Desarrollado en colaboración con investigadores de UNAV e IESE. Estructura las variables del DPM INDEX bajo la lógica lineal de antecedentes y outcomes e incorpora hipótesis sobre otras variables dependientes e independientes.
DPM INDEX (2012). Creado en el año 2012 a partir de una investigación a gran escala en empresas de diferentes sectores, tamaños y países. Herramienta pionera en la medición del propósito, las palancas clave para su desarrollo (Conocimiento, Identificación y Compromiso, Estrategia, Sistemas, Liderazgo) y las variables culturales relacionadas (Valores, Unidad, Motivación).